4月27日訊（記者 郭偉瑩）4月24日，中信出版集團、北京大學光華領導力研究院和泰康保險集團聯合舉辦了“不確定時代下企業的可持續發展戰略”線下沙龍研討會。

在沙龍研討會上，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授王輝，北京大學光華管理學院市場營銷系教授彭泗清，《長期主義：泰康的25年》作者、財經作家王安與泰康保險集團助理總裁兼董事會秘書應惟偉一起探討了在當前這個充滿不確定性的時代，企業戰略轉型的方向與關鍵因素。

開場，泰康保險集團助理總裁兼董事會秘書應惟偉談了自己對于“長期主義”的理解。應惟偉談到，長期主義是一種價值觀，也是一種方法論。所謂長期主義，是跟機會主義相對立的。機會主義是“打一槍換個地方“，哪邊有利可圖就往哪個地方走，但長期主義作為價值觀是堅守，一旦選定了方向就在此“精耕細作”。方法論具體來說有三個層面：一是有清晰穩定的戰略指引；二是公司的治理層和高管層非常穩定；三是要把有限資源用在對的領域。

圖為泰康保險集團助理總裁兼董事會秘書應惟偉

“泰康的長期主義有自己的特點，泰康做的‘醫、養、康、寧’是跟生命相關的大產業，對個人、家庭、社會都有重要的意義。這種產業和提供飯后甜點式消費的點綴型產業是不同的。北京大學光華管理學院市場營銷系教授彭泗清從消費者角度談了自己對泰康“長期主義”的理解。彭泗清表示，正是因為泰康從事的是生命攸關的大產業，所以泰康關注人類命運、關注國家發展，主動承擔更大的更長期的責任，要滿足的不是消費者一時興起要吃好東西的“小確幸”需求，而是消費者要安頓自己生命的“大歡喜”需求，是消費者生命周期全程的重要需求。彭泗清說：“有一些重要需求消費者自己沒有意識到，泰康要去引導他、教育他、幫助他對生命進行管理，成為對自己生命負責的長期主義者。在消費升級的大背景下，當中國人追求更美好生活的時候，泰康為其提供了相應的產品和服務。”

研討會上，北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授王輝認為，企業堅守“長期主義”，有三個重要因素。首先，企業家以及其高管所具有的認知能力很重要，認知能力有助于識別商機，洞察值得深耕的產業或行業。其次，領導者的人格魅力也是很重要的條件，“怎么維系一幫人跟你同舟共濟，甚至生死與共。”最后一點是管理能力。王輝表示，泰康無論是一開始做保險行業，還是后續發展做醫養產業，這些板塊都做得非常優秀，與泰康的整體管理水平密不可分。

《長期主義：泰康的25年》作者、財經作家王安結合書中的案例，談了泰康在轉型期是如何堅守“長期主義”的。王安表示：“在泰康準備做醫養之前，保險業還沒這么做的。但泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升堅持下來了。陳董一直追求常識，也就是事物的客觀規律。這是非常重要的。陳董特愛讀書，他說他能看到所有企業的書他都看過，書里都是常識。陳董認可這些常識，愿意跟著常識走，也有創新，把虛擬的保險保單和實體養老社區結合起來，世界保險都沒這么干的。“

主持人奕丹提到，泰康成長過程中有很多關鍵詞，其中一個關鍵詞叫“商業向善”，做企業利潤很重要，但當 “商業向善”和利潤發生沖突的時候，該如何堅持？眾位嘉賓圍繞這個問題進行了討論。

王輝表示，一定要回歸人的本性，人的本性很多時候是向善的。 “商業向善”這樣的理念很好地呼應了人性中光輝的一面，使企業能夠長期發展，實現“長期主義”。

王安認為，“商業向善”是最聰明的“自私”。“企業家的向善是多贏的概念，你好我也好，從自私出發達到好的結果。”

應惟偉結合泰康的案例表示， “商業向善”跟追求利潤并不矛盾。一個優秀企業家追求“商業向善”，目標是為了保證商業永續，保證企業能夠持續經營下去，能夠變成百年老店。“商業向善”在泰康的理解，第一層是不要做惡，不要逾越法律道德的紅線，不要驕橫；第二是以人為本；第三是造福社會 。“商業向善”的三個層次，能夠為企業永續經營提供保障。

關于“商業向善”話題，彭泗清補充道，中國改革開放以來的商業文明建設有一個過程，一開始不少企業“野蠻生長”，不少企業經營者也信奉“商場如戰場”，會出現很多不規范行為。但是，隨著社會的進步和商業文明的發展，越來越多的企業會遵紀守法，注重企業倫理和社會責任，而且會因此而獲得回報。堅持“商業向善”，有助于企業提升品牌效應，贏得更多消費者的認可和同行的尊重。

《長期主義：泰康的25年》是泰康保險成立25周年的全面總結，講述了泰康發軔、發展以及壯大的企業歷程，從公司經營模式選擇、治理結構調整到員工激勵計劃制訂、高盛入股泰康，再到泰康為何布局養老產業，以及泰康深耕生命產業鏈一路的探索。 （以上圖片均由泰康保險集體授權使用）